Inception Agency
INCEPTION × SANTONY
Chiến lược Facebook Performance

Từ thương hiệu nội y Top 1 Trung Quốc đến tăng trưởng bền vững tại Việt Nam.

×3–5 lần
Doanh thu tăng
×2 lần
Tỷ lệ chốt đơn

Tổng quan

Santony nhân doanh thu ×3–5 lần với hệ thống Facebook Performance

Từ thương hiệu nội y Top 1 Trung Quốc đến tăng trưởng bền vững tại Việt Nam.

Santony là thương hiệu nội y đứng Top 1 doanh thu tại thị trường Trung Quốc, mở rộng sang Việt Nam hướng đến phụ nữ 25–45 tuổi tại các đô thị lớn. Với định vị Mass Premium và sản phẩm áo ngực không gọng, kháng khuẩn cùng dải nâng đỡ sóng W độc quyền (6 giải thưởng thiết kế quốc tế), Santony cần một hệ thống tăng trưởng bền vững thay vì phụ thuộc vào một vài quảng cáo may rủi.

Client
Santony
Industry
Nội y / Thời trang
Scope
Ecom Solution
Santony nhân doanh thu ×3–5 lần với hệ thống Facebook Performance
×3–5 lần
Doanh thu tăng
Sau 6–12 tháng
×2 lần
Tỷ lệ chốt đơn
Inbox 8–12% → 20–35%
+30–50%
Giá trị mỗi đơn
300–400k → 400–600k+
≥20–25%
Lợi nhuận gộp
Sau toàn bộ chi phí

Thay vì đi tìm "video thần thánh", Inception xây cho Santony một hệ thống 5 trụ cột vận hành như dây chuyền liên hoàn: sản phẩm, giá bán, nội dung & quảng cáo, bán hàng và đo lường. Mỗi trụ cột được phản hồi liên tục bằng dữ liệu thực, phát hiện và khắc phục điểm yếu theo thời gian thực. Nhờ đó, kể cả khi một video hết hiệu quả, hệ thống vẫn tự tạo ra video thắng tiếp theo — doanh thu tăng bền vững và có thể lặp lại.

Thách thức

Chi phí quảng cáo tăng gấp 2–3 lần

CPM dao động 50–150k VND, gấp 2–3 lần so với 3–4 năm trước, ăn mòn biên lợi nhuận nếu không có hệ thống tối ưu.

Facebook siết kiểm duyệt quảng cáo nội y

Hình ảnh và nội dung dễ bị thuật toán từ chối tự động; tài khoản dễ bị hạn chế nếu thiếu kinh nghiệm chuyên biệt.

Cạnh tranh cao từ thương hiệu đi trước

Nhiều đối thủ đã xây nền tảng vững trên Facebook từ nhiều năm, tạo rào cản lớn cho thương hiệu mới.

Phụ thuộc 1–2 creative duy nhất

Hết winning ad là doanh thu rớt 50%, không có pipeline thay thế — doanh thu biến động theo may rủi.

Mở rộng SKU gây vỡ trận

Đội sale quá tải khi thêm sản phẩm mới, tỷ lệ hoàn trả 15–25%, lợi nhuận âm ngay khi tăng trưởng.

Hệ thống 5 trụ cột — dây chuyền tạo doanh thu

Sản phẩm → Giá bán → Nội dung & Quảng cáo → Bán hàng → Đo lường. Mỗi trụ cột yếu đều kéo toàn bộ hệ thống xuống.

1

Sản phẩm & bộ lọc

  • Giá 199k–599k (phễu)
  • Markup ×4–5 giá vốn
  • Dễ kể chuyện bằng video
  • Test 3–5 SP song song
2

Chiến lược giá bán

  • Cao hơn sàn 10–20%
  • Combo 3 bậc đẩy AOV
  • Upsell trong inbox
  • Biên ≥ 60–70%
3

Nội dung & creative

  • 50–80 video/tháng
  • 3–5 góc tiếp cận/SP
  • Hook 3 giây chạm nỗi đau
  • A/B test mỗi 3–5 ngày
4

Bán hàng & phễu

  • CR inbox 20–35%
  • Phản hồi < 3 phút
  • Kịch bản tư vấn 3 lớp
  • 30–50 đơn/người/ngày
5

Đo lường & quyết định

  • 7 chỉ số theo dõi mỗi ngày
  • Ngưỡng 3 màu: Scale/Giữ/Cắt
  • 0% cảm tính
  • Chủ DN kiểm soát toàn bộ

Kết quả sau 6–12 tháng triển khai

Chỉ sốTrướcSauCải thiện
Doanh thu / thángBaseline×3–5 lần+200% → +400%
ROAS (hiệu quả QC)Lúc lãi lúc lỗỔn định 2–3xHết "may rủi"
Giá trị đơn (AOV)300–400k400–600k++30% → +50%
Tỷ lệ chốt đơn (Inbox → Đơn)8–12%20–35%×2 lần
CTR (Click quảng cáo)< 1%≥ 1,5%+50%+
CIR (Chi phí / Doanh thu)> 50% (lỗ)35–40% (lãi)Xanh thay đỏ
Video QC sản xuất / tháng1–2 video50–80 video×30–40 lần
Đơn / ngày / nhân viên sale10–15 đơn30–50 đơn×2–3 lần